Tantangan dan biaya perputaran karyawan adalah salah satu masalah yang paling sering dibicarakan, yang paling membuat frustrasi dan masalah yang paling disalahpahami. CEO telah mengidentifikasi retensi karyawan sebagai salah satu tantangan utama mereka pada tahun 2005. Namun organisasi terus berjuang dengan masalah mahal ini. Ilmu penilaian psikologis baru-baru ini maju, memungkinkan pengembangan alat penilaian yang lebih prediktif.
Jika Anda tidak tahu berapa besar biaya perputaran karyawan Anda, banyak ahli setuju bahwa Anda dapat dengan mengejutkan mendekati biaya satu kejadian perputaran dengan hanya mengalikan gaji tahunan untuk posisi kali 2.5 - yang akan menutupi kerugian produktivitas, perekrutan dan perekrutan karyawan. biaya, biaya pelatihan, tanggung jawab, pengangguran dan 101 biaya tersembunyi lainnya yang biasanya kita coba untuk tidak pikirkan ketika kita kehilangan seorang karyawan.
Perputaran karyawan sering dimulai dengan keputusan perekrutan yang buruk. Ketika kami merekrut seseorang yang memiliki kecocokan pekerjaan yang buruk, kami telah memulai sebuah kursus yang hampir tak terelakkan yang akan berakhir dengan kegagalan - dan kerugian lainnya.
Bagian dari masalah mempekerjakan orang miskin terletak pada alat-alat kami yang buruk: Satu studi komprehensif tentang proses perekrutan menunjukkan bahwa, jika wawancara adalah satu-satunya alat Anda, Anda hanya memiliki 14% peluang untuk membuat karyawan yang baik. Tambahkan pemeriksaan referensi yang baik (dan kita semua tahu betapa sulitnya), Anda dapat meningkatkan rasio keberhasilan Anda menjadi 26%. Jika sasaran Anda adalah mengalahkan satu dari empat peluang, Anda perlu alat yang lebih baik!
Untungnya, ilmu penilaian karyawan telah menghasilkan alat yang semakin berguna untuk menambah seni mempekerjakan. Meskipun tidak ada penilaian, atau bahkan kombinasi penilaian, menjamin kesuksesan, studi yang sama menunjukkan bahwa penggunaan kepribadian, kemampuan, minat, dan ukuran pencocokan pekerjaan dapat meningkatkan tingkat keberhasilan Anda hingga 75% atau lebih baik. Sama pentingnya, alat penilaian skrining pra-kerja yang valid di semua bidang tersebut dapat diterapkan untuk jauh di bawah 1% dari biaya yang diproyeksikan dari karyawan yang buruk.
Mengapa kami tidak menggunakan penilaian karyawan untuk meningkatkan perekrutan kami (dan perputaran yang lebih rendah)? Sebagian dari jawabannya terletak pada kurangnya pendidikan pada topik - tidak banyak dari kita bahkan menghadiri seminar tunggal tentang penggunaan alat penilaian ilmiah. Bagian terletak pada keengganan untuk membelanjakan uang pada proses baru. Sebagian dari itu, sejujurnya, adalah beban yang luar biasa yang kami tempatkan pada orang-orang yang melakukan perekrutan - mereka begitu sibuk menyerah pada perahu, mereka tidak dapat mengambil waktu untuk menyalakan pompa lambung kapal! Untuk mengubah arah perputaran, Anda harus menyadari bahwa biayanya membebani Anda, bahwa Anda dapat mengubah arah, dan bahwa ganjarannya sangat bermanfaat.
Profil International, Inc. adalah penerbit terkemuka dunia terkait penilaian yang terkait dengan pekerjaan. Produknya melayani kebutuhan bisnis, industri, pendidikan, dan pemerintah, dengan menyediakan sarana untuk mendapatkan informasi yang dapat digunakan oleh perusahaan untuk membuat keputusan perekrutan yang lebih baik.
Penilaian ini tersedia dari Robert A. Cameron & Associates, Weston FL, Mitra Bisnis Strategis dari Profil Internasional. Cameron bekerja dengan pengusaha untuk membantu mereka meningkatkan efektivitas departemen sumber daya manusia mereka dan meningkatkan produktivitas dan profitabilitas perusahaan mereka. Mereka dapat dihubungi di 954-385-8701 atau kunjungi situs web mereka di www.racameron.com
0 Response to "Hentikan pintu putar pergantian karyawan"
Posting Komentar